吉贞公司人力资源状况分析报告人力资源系统建立和实施的目的是适应市场的需要为公司建立一支高效的团队，为公司各业务流程设立合适岗位和提供合适人员，努力提升员工素质，节省人力资源成本，努力提高员工积极性，促进公司的发展和进步。 2010年是吉贞迅速发展的一年，是企业抓住市场机遇实现战略目标重要的一年，吉贞刚刚诞生，在这一年中人力资源管理也努力向着企业目标前行，现将公司人力资源工作总结如下：一、 组织机构吉贞公司采用的是职能式组织机构，除各分管副经理外，下设办公室、人事部、财务部、调度中心、后勤部、安部全、维修部、运行部等职能部门，相互分工合作，同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，力求建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化企业生产比较复杂，管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。职能结构的效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家共同的核心是组织的上层。（详情见附表）二、 人力资源效率状况分析（职工总数及人均收入） 7月份工资总额80264.6元，共43人，人均1866.6
