《佳兆业集团预结算工作作业指引》.doc

预结算工作作业指引编制张黎黎日期2011-10-1审核杜延杰日期2011-11-4批准罗良尚日期2011-11-101. 流程要素1.1. 流程目标：为了规范项目结算管理，规范结算流程，统一工程结算的编制办法，提供结算的准确性，对结算成果进行标准化，便于结算准确、完整，做到复核或抽查条理清晰。1.2. 流程主要责任部门：成本部、工程部及项目部。2. 适用范围2.1. 佳兆业集团所有经项目部经办的工程预结算管理工作；2.2. 佳兆业集团固定资产（工程类）的结算管理工作。3. 术语和定义3.1. 工程预算：指在合同签署时由于图纸未全等原因造成合同总价为暂定的工程，在图纸齐全等各方面条件都具备的情况下，甲乙双方就该项工程的工程造价进行预算的全过程；3.2. 竣工结算：指工程完工，验收合格以后，甲乙双方就该项工程的工程造价进行结算的全过程；3.3. 结算条件：工程施工完毕，通过了监理、甲方或有关方面的验收，并且项目部