安全包保管理制度.doc

安全包保管理制度一、目的通过建立安全包保体系，能更好的把安全压力层层传递，使每位干部职工从思想上牢固树立集团公司安全管理新理念，落实集团公司“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零事故、发生事故零效益”的安全延伸理念。形成“自控、互控、他控”的安全管理体系，筑牢安全生产的思想防线，对安全隐患做到可知、可防、可控、可治。二、成立安全包保领导小组组 长：总经理副组长：各分管副总经理成 员： 各部室、车间正职及安环部全体成员三、安全包保分工具体包保分工如下：包保领导刘炎森刘宏伟李红晓王建军包保部室朱新峰 刘欣杨金涛李伟高电涛王学 从陈光源郭超迎被包单位运输车间外 外来 来人 车员 辆检修车间铸造车间仓储部一车间二车间电气车间组装车间 安环