产品开发和设计管理制度第1条 作业内容1、设计项目分类根据本公司的生产、经营特点，新产品分导入及设计开发两种类型：(1)导入型新产品：按客户提供的样品、图纸、或电子文文件进行打样。(2) 设计型新产品：按客户生产的产品进行外包装设计并打样。第2条 设计和开发策划1、导入型新产品：根据该类型的特性不纳入设计开发流程；业务人员填写“新品导入任务书”，新品导入书内容应涵概，客户的各项要求，并附图纸在新品导入任务书后面.业务部召集工程部、品保部、生产部对导入型新产品进行评审，如涉及到非我司现有原材料需采购部一同参加评审和会签。经业务部协理批准后交由工程部进行制模；模具完成后生产部协助打样；（同时发出产品生产标准书）工程部进行样品检验并出具样品检验报告；业务人员送样。工程部负责新品导入的进度以及在导入过程中与公司内部各部门的沟通与协调，当需与客户发生沟通协调时由业务部负责；对有GP要求的客户业务需在“新品导入任务书”中明确标注，工程人员在发放“产品生产标准书”时应予以记录，同时要求涉及该产品的供货商提供ICP检测报告(一级管控物质)，必要时可送第三方检测予以验证。
