设备点检管理制度（试行）一、总则设备点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。为了及时准确地了解设备技术状况，采取早期防范劣化的措施，减少事故、延长检修周期，根据公司设备点检管理规定及要求，结合公司实际情况，特制定本制度。二、点检管理的分类和分工根据点检周期和内容，点检管理可分为三类：日常点检、定期点检、精密点检。（一）日常点检：日常点检的目的是及时发现设备微小变化并加以处理，保证设备无故障运行。日常点检由生产车间的白班和中班操作工人负责完成。1、每班在设备运转中或运转前后，操作工人靠五感及简单器具对设备进行短时间的外观检查，及时发现各种异常现象，并加以随时处理或联系修理，使其恢复正常，保证设备无故障运行。2、巡回检查是设备点检的一种执行形式，每班由操作工人、值班电、钳工按规定区域的检查线路、检查部位、检查方法进行检查。3、日常点检标准和点检记录，由公司各车间技术人员编制。点检标准应列出点检部位、目的、周期、方法、工具、判断标准、处理意见等内容。点检记录应能根据点检项目、点检标准，将点检实际技术状况用简单符号记录，提供给有关人员处理
