薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。（2）综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核、员工工资等资料，审核。（3）财务部负责对各部门提交的考勤、考核表进行汇总及最终发放。二、薪资的构成1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产部、销售部、财务部、综合部、研发部。（2）根据公司的性质 ，以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。1）工龄工资（车间员工工作满半年每月发放30元工龄工资，之后工作每增加半年，每月工资相应增加30元）。公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工
