塑料公司车间现场管理制度 目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围：公司生产车间内容：1、 质量管理 （1） 对关键过程按操作规程的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。（2） 认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。未按规定执行者，负激励50元/次。 （3） 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。（4） 严格划分（合格品、半成品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 以上规定，一经发现有违反者，第一次给予警告处理，第二次罚款100元。第三次转为试用。第四次，办理待岗手续。 2、 工艺管理 （1） 严格贯彻执行工艺规程。 （2） 对新工人和工种变动人员进行岗
