修理车间全面预算管理制度组织机构为了督导工作落实，保证预算指标的完成，特成立了车间全面预算管理试点工作项目领导小组。车间成立以主任为组长、副主任、材料员为副组长，技术员、班长、劳资员、安全员为车间预算工作小组的成员，负责车间的预算管理工作。其中成本核算员在车间主任的领导下，具体负责本单位成本费用核算和分析的汇总工作。预算管理原则实行成本分级管理，按照全面预算化管理及分解落实相结合的原则，建立本单位成本管理责任制和成本控制体系。更好的做好修理车间三级预算管理工作，细化量化各项主要消耗，车间将2011年主要指标分解到班组和每一位员工，使员工人人都有成本意识。全面预算管理主要成员工作职责1.车间预算员的主要职责：（1）贯彻执行上级的成本费用管理制度。（2）负责车间范围的成本费用控制工作。（3）建立有关的成本费用台账，提供有关的成本费用数据。（4）负责指导班组预算管理工作。（5）检查汇总车间成本费用预算的执行情况、班组经济技术指标的完成情况，保证车间成本费用控制在预算范围内。（6）在生产组织发生重大变化，预算费用不足时提出预算额度调整意见。
