工厂考核指标.doc

直属一厂：考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率产量339万台1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数据链。3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。4、各车间严格按计划进行均衡生产。5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转。蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏计划完成率99.5%按时交货率100%及时到货率99%质量目标ISO9000年审一次通过1、完善质量管理体系，根据ISO9000推进计划逐项落实。2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。3、开展QCC活动，每月确定主题，责任到组(人)，提高效果。4、制定纠正预防措施，责任到人。5、顾客投诉在24小时内回复。杨金川陶崇朝进料批次合格率97%自制件合格率99.5%装配一次合格率98%一次交货合格率95%退赔率0.15%生产效率工时定额提升5%1、开展