管理人员考核方法一、 考核目的加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质量事故，提高工作效率，降低生产成本，为本公司创造更好的经济效益。二、 考核人员范围1、生产负责人 2、工作人员 3、仓管员 4、检验人员三、 考核内容：纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职责灯七个方面进行考核。 四、 考核程序1、 企业负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门负责人，由企业负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意，一般和不满意。凡考核不满意者，给予降一级工资处理，给予半年时间改进，在下次考评时，如满意，则恢复原工资。2、 凡所有内容均满意则结论为很满意，凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。五、 生产负责人考核项目见生产负责人考核细则六、 工作人员考核项目见工作人员考核细则七、 仓管员考核项目见仓管员考核细则八、 检验员考核项目见检验员考核细则九、 考核频次：每年年末一次。厦门大三和食品有限公司质量安
