通用管理执行力领导力.doc

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通用管理执行力领导力目录第一单元招募并留住伙伴 2第二单元财务表现 5第三单元工作环境 9第四单元资源配置 14第五单元客户和质量 18第六单元促使变革进行 21第七单元解决问题和决策 26第八单元项目管理 32第一单元：招募并留住伙伴案例一晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，

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