如何提升执行力 集团人力资源部 申大辉让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！ 1955年财富500强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3年；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。财富杂志认为：“只有10的有效战略得到了有效执行”；“70企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。什么是执行？说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划相对的。执行是去
