项目技术管理规定1. 目的和适用范围本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。2. 职责与工作程序2.1 图纸会审制度2.1.1 图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.1.2 图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、工长、翻样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。2.1.3 图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。2.1.4 图纸会审的时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.1.5 图纸会审的组织者：一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求，促进业主尽快组织会审。2.1.6 图纸会审内容图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意
