业务流程管理，你准备好了吗？眼下，在企业和机构的管理工作中，信息化主管（CIO）面临着一个重要的问题就是，随着企业的做大做强，企业的流程管理需要突破现有的瓶颈，各个系统之间需要打破“信息孤岛“。针对这样迫切的问题该如何去管理，通过选择流程管理产品来管理吗？选择什么样的产品才能适合自己的企业？各种疑问油然而生。同时还存在这样现象，企业已经选择了某一流程管理产品，结果发现好像并没有起到作用，原有的问题依然得不到改善，因此刚上线的产品就被放置一边。其实管理并不复杂，有时候改变一个观念，就会让企业节省一大笔开支。如果有计划有步骤地梳理企业的业务流程，把不必要的环节清除，建立良性循环的流程管理机制，那么将会更加彰显信息化管理的意义和价值。近年来，随着软件技术的不断发展和延伸，业务流程管理（BPM）的概念悄然火热起来。它能够实现更加精细化的管理，减少了不必要的工作环节，大大降低了人力成本，从而提高了的整体运营效率，的确值得CIO们足够的重视。然而，不少CIO在选择此类产品时，对于OA与BPM产品的管理价值存在模糊的认识。实际上，OA与BPM有着相同之处，同时也有不同之处的互相渗透的
