公司生产计划编制制度第1章 总则第1条 目的。为规范生产计划的编制与执行，满足产品生产交期、质量、成本的要求，使生产材料、人员、机器设备得到合理配置与使用，顺利完成生产任务目标，特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于公司各阶段生产计划的制订。第3条 职责分工。1. 生产部是生产计划的归口管理部门，负责制订生产计划、控制生产进度、调整生产日程等工作。2. 销售部接收客户订单/合同，与生产部进行产销协调。3. 生产设备部门、采购部门、仓储部门等根据生产计划编制相关计划，确保完成生产目标。第4条 相关定义。1. 途程计划。途程计划是指决定产品生产所需的工序顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目，途程计划既要考虑生产使用的材料、设备、工具等作业条件，又需找出最经济的标准化、规范化作业方法。2. 负荷计划。负荷计划又称为工时计划。为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡，使生产计划尤其是日程计划能够切实可行，确保产量与交期，维持生产的适当作业率，制订可靠的负荷计划。3. 日程计划。日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何
