海底捞火锅员工试用期满考核制度总 则1. 为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。2. 本制度只适用于本店。考核原则3. 关键指标原则：考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。4. 岗位职责原则：考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。5. 目标导向原则：个人考核指标是本店总体目标的有效分解。6. 具体量化原则：业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评估。7. 行为化原则：态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。8. 调整原则：考核指标按实际需要可进行调整。9. 透明原则：考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开，使新员工理解。10. 共识原则：考核指标应是被考核人与主管领导（指导员）共同认可的，并共同去实施。11. 反馈原则：试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施，再考核其执行、合作能力和工作绩效。考核组织及分工12. 办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。13. 领班以下人员由办公
