公司配套、外协件管理规定1、目的：对采购过程及供方进行控制，确保采购物资符合质量、进度等规定之要求。1.1公司成立产品采购领导小组，负责外协配套厂资格的确定并确认。生产中心根据采购控制程序规定编制合格供方名录，任何采购员无权更改或增减配套、外协企业及配套、外协产品。1.2技术中心提供外协加工产品图纸或技术参数（附相关检验标准），一式两份，自留一份，另一份交生产中心。生产中心根据合同期限及有关技术要求列出外协生产计划，并将图纸或技术参数交外协厂家组织生产。1.3外协厂根据生产计划，按期将产品送到本公司，由生产中心开送检通知单交技术中心，由检验员现场检验，检验合格后检验员开合格证，检验合格的产品由仓库保管员、采购员验证，并在材料入库单上签名，库管员凭该单入库、上帐。对于配套、外协件未按上述程序执行的一律不准入库，对违反上述规定有关责任人，按违规违纪处罚。1.4外协件价格必须经管理中心成本管理科确认，并汇编公司外协件价格目录表，报总经理、生产副总经理各一份，管理中心以此为核票、付款依据，必要时有权要求外协产品价格重新修订。1.5相关产品售后服务费如因外协配
