公司质量提案管理规定第1章 总则第1条 为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，达到降低成本、提高产品质量的目的，从而促进公司生产的改善及业务的发展，特制定本规定。第2条 本公司员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。1. 各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。2. 对引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。3. 适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。4. 生产中急需解决的技术难题。5. 设备设计更新、功能改进、操作改善。6. 产品品质改进。7. 产品设计的改善、包装或外观的改进。8. 原材料的节省、废料的再利用及其他成本进一步降低的有效方法。9. 生产安全、设备保养的改善。10. 其他有利于企业发展的建议。第3条 非提案范畴。1. 攻击团体和个人的提案。2. 诉苦或要求改善待遇的提案。3. 已被采用过及已有他人先提出的提案。第2章 提案审核组织第4条 本公司成立提案审核委员会，由总经理全面负责。下设审核小组及改善实施小组。1. 审核小组。(1)审核小组由各部门经理组成。
