生产过程质量管理和考核办法1、 目的完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，并通过考核，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。2、 范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。3、 职责3、1质量负责人为生产过程质量考核组长，负责组织生产过程质量的考核和评价。3、2各生产单元负责人为考核小组成员，负责生产过程质量的具体考核和评价。4、生产过程质量管理的基本任务：4、1确保产品质量。4、2提高劳动生产率。4、3节约材料和能源消耗。4、4改善劳动条件和文明生产。5生产过程质量管理的基本要求：5、1强化质量意识。5、2质检部、生产部和生产车间应有机配合，确保生产现场物流和信息的顺利畅通，实现生产过程质量管理的基本任务。5、3生产部负责制定工艺文件，及时将工艺文件发放到生产车间。5、4生产部按工艺要求提供和个生产设备、测量设备和良好生产工作环境，按工艺文件均衡安排生产。、5、5采购部按工艺要求提供各种合格材料。5、6质检部搞好计量器具的周期检定与配置。5、7质检部、生产部和
