项目奖惩管理制度1 总则为加强公司项目的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。2 奖惩的原则2.1 公平、公正、公开的处理原则2.2 奖励侧重一线工人的原则2.3 奖惩分明、全员参与、相互监督、及时透明的原则3 奖惩的对象本制度适用于本公司承接的任何工程。4 奖惩的内容4.1 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标4.2 项目管理人员各项工作的落实情况4.3 特殊事件处理情况的配合处理奖5 奖惩的方式5.1奖励的方式：通报表扬、发放奖金5.2惩罚的方式：通报批评、罚款、开除6 奖惩的办法6.1实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩6.2有针对性的对工程质量分项检查，发现质量问题对其依据本制度进行奖罚6.3对于现场的安全文明施工问题及解决情况对其进行奖罚7 奖惩的制度7.1 工程质量奖惩：质量奖励：7.1.1 连续两次分项验收一次性通过项目部、监理、甲方验收的专业班组奖励500元。
