公司的每一个部门,都有管理层与基层员工,对于不同岗位的员工如何进行绩效考核呢？以下提供一份部门,仅供参考.一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平,有效实施公司运营战略规则,客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效,使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；1.2为公司制定相应的政策提供客观依据,同时促进公司各项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工.2.2另有下列情况人员不在考核范围内:2.2.1、试用期内,尚未转正员工2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上2.2.3、兼职、特约人员三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.四、考核程序考核的一般操作程序:4.1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估4.2、直接
