公司各部门工作职能制度建设委员会工作职能1负责对企业内部各层次管理制度的起草工作。2负责对企业管理制度的意见收集及合理性、科学性的调研与论证工作。3负责企业各项管理制度的制订工作。4负责对员工进行管理制度的宣传、教育，推动实施和督导检查工作。5负责对企业各部门自订的管理制度进行指导、审核评议调整修正。6负责对企业管理制度执行过程中的信息反馈收集。7根据企业发展不同阶段，定期进行制度诊断，找出制度的弊端及误区，并提出整改方案使制度不断完善。8负责对企业制度的再造与创新进行研究与开发。9督促并协助公司下属各部门制定与总公司相应的各项管理制度。包括：工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使之纳入到标准化、规范化的管理轨道。1负责生产计划的拟定与修订。2订单交货期核定及异常情况的处理。3负责生产能力的计算、生产负荷的统计及技术能力等方面与生产计划的综合平衡工作。4负责供应、生产、销售方面的平衡调度与统筹规划工作。5负责各车间生产人员的统一安排与调度工作。6做好生产进度的安排及执行情况的信
