公司生产计划管理规范.doc

公司生产计划管理规范1.年度生产计划制定流程年度生产计划制定流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1销售计划草案销售部每年11月下旬由销售部提交销售计划草案，供相关部门审核年度销售计划评审表2计划评审相关部门生产部、质保部、供应部、设备部等各部门对销售部提出的销售计划进行综合评审年度销售计划评审表3修订销售计划销售部销售部根据相关部门的评审修订销售计划年度销售计划表4编制销售计划根据评审意见形成销售计划终稿，供生产部使用5制订生产计划生产部生产计划编制人员以年度销售计划为指导，综合考虑设备生产能力、年末年初库存、年生产天数等因素，制订年度生产计划年度生产计划表、生产计划编制规程6生产计划审核生产经理生产副总经理将年生产计划报生产经理审核通过后再报生产副总审批，若不能通过则重新修订生产计划，再审批年度生产计划表7生产计划下达生产副总经理将通过的生产计划下达供应部、设备部、财务部、市场部、销售部以及各生