公司生产人员培训管理规范.doc

公司生产人员培训管理规范1.生产人员培训管理流程生产人员培训管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1培训申请生产人员了解企业及部门对生产人员技能提升需求情况，提交生产部培训申请表培训申请表2审议总经理办公会议培训申请表提交后1个工作日内完成对申请表的审议工作，并将审议书下发至生产部培训审议书3培训目标制定人力资源专员说明该培训完成后希望达成的目标，生产人员工作可能达到的水平培训目标4培训需求调研采用观察调查、座谈会、深度访谈等方法，了解生产人员素质水平和需求的真实情况培训需求调研表5制订培训计划根据生产人员能力水平和素质要求，设计不同等级的培训，结合公司经营水平和规模，及时制订培训计划培训计划6评审、批准总经理通过总经理办公会议对培训计划的集体评审后，由总经理决定是否批准执行培训计划评审表7研究设计人力资源专员对培训实施的细节、人员等进行科学规划、部署，确保培训顺利实施