企业培育核心竞争力的成功模式企业培育核心竞争力的成功模式（一）1、佳能模式佳能是日本著名的电子企业，它的经营模式的特点是拓展核心技术专长。【案例】佳能公司成立之初是日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。由一个照相机企业发展为现代大型电子集团公司，可以说佳能的核心能力在日本企业里也是遥遥领先的，它几次获得了日本通产省的嘉奖。佳能由一家照相机企业，经过不懈努力，形成了在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等核心技术专长。最后这种核心技术专长把相关产品和最终产品扶植起来。佳能的核心能力呈典型的“轮辐”状。通过把光学镜片、成像技术和微处理控制技术方面的资源成功地引入照相机、复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机、电脑和数字控制办公系统等领域，生产出300多件最终产品，建立起全球品牌保护伞。佳能就是通过核心技术拓展它的核心产品和最终产品，获得了它的核心竞争力。2、本田模式本田是通过几代人共同努力形成的核心竞争力。【案例】本田公司成立于1960年，最初只是一家家庭小企业，本田公司为了进一步拓展它的核心技术专长，1960年成立了株式会社本田技术研究所。目的有
