谈谈如何搞好班组管理 班组管理是企业管理的一个重大课题,他是推动企业发展的主力军,可以根据企业的经营模式来制定适合本班组的管理方法。在管理上要不断创新,停滞不前没有改革就是失败,就会被时代所淘汰。要立于不败之地就必须创造出自己的品牌,突出新颖的管理模式,形成一种文化并体现出企业的整体形象。 胶轮车队担负着全矿各区队的材料供应和设备运输,胶轮车司机是一个高危行业的工种,又是单岗作业,流动性强,安全隐患多,管理起来非常困难。由于班组成员的技术业务水平掌握的不一样,熟练程度不同,文化程度等各种因素的制约。在正确执行上级政策的情况下,主动深化内部管理,根据实际情况立足本职,因地制宜,挖掘潜力。在班组管理上我着重抓了以下几点: 一, 制定行之有效的管理制度,提高服务质量为了充分调动职工的积极性,使职工的收入与安全生产,劳动纪律,服务诚信,工作量全员挂钩,奖金分配实现多劳多得,安全第一一票否决的激励制度。职工的得分当天班后会唱分,月底汇总。为此制定了班组超额奖综合分配法,班组划分标准,安全责任结对子等制度规。依照班组超额奖综合分配法规定,