公司班组建设规划 为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推进新“两型两化”建设，确保公司“十三五”目标的顺利实现，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，制定20162020年班组建设规划。一、班组现状公司系统现有班组 个，但是，目前班组工作还存在着以下主要问题：一是发展不平衡，难于适应快速发展的新形势；二是体制不顺、职责不清，专业化管理的局面还未形成；三是硬件投入乏力，信息化、自动化应用水平不高；四是班组人员素质与企业跨越式发展的要求不相适应，专业技术人员不足；五是班组文化建设滞后，缺乏特色，亟待充实和加强。这些问题的解决时不我待，必须加大力度，不断改进和完善。二、指导思想班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、成本控制，是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位
