公司外协计划和外协技术管理制度外协计划管理制度第1章 总则第1条 为规范公司对外协生产的计划管理， 确保公司的产品交货期， 特制定本制度。第2条 本制度适用于生产部对生产外协计划的管理。第3条 本制度中的外协特指以下两种情况。1. 本公司提供原材料、模具或半成品给外协厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回本公司，由本公司完成成品的剩余加工工序。2. 产品在制造工程中的某道必需工序因公司无此设备或设备能力不足，需要外协厂商加工后使其能够供公司内部使用。第2章 外协生产计划的制订第4条 外协生产计划由公司生产部负责进行编制，其他相关部门应提供相关资料，辅助生产部进行编制。第5条 生产部在编制公司总体生产计划时必须根据计划生产产品的需要编制外协生产计划，并确保外协计划与总生产计划相配套。第6条 外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因素。1. 与公司有关的外协厂商的目前生产状况。2. 公司的总体生产计划。3. 公司的原料仓储情况。4. 公司的生产进度要求。5. 预计将影响到外协生产的因素。6. 外协厂商的生产能力。
