公司突发环境事件预案的监督管理规定一、应急演练应急演练可分为演练准备、演练实施和演练总结三个阶段。由应急演练策划小组编制应急演练计划和方案，并组织实施，记录演练过程，演练结束后进行总结和评估，检查应急预案是否需要改进，并编写演练报告。（1）演练准备：每次演练都应根据假想的事件制定出周密的演练方案，落实演练所需的各种物资、器材及车辆、防护器材的准备，报同级演练应急抢救指挥长审批后执行，同时上报公司安委会备案。（2）演练范围和频次：每年组织一次综合演练，现场应急处置演练每半年一次。（3）演练组织：综合演练由公司组织实施，公司领导和中层应积极参加；专项演练由车间或部门组织实施。（4）应急演练的评价、总结与追踪：每次演练结束后相应应急指挥部的负责人要对预案演练效果进行分析评价，提交演练报告，提出有针对性的内容、要求和措施，以便提高员工的应急处理能力，做到持续改进。可以从以下几方面进行评价：演练方案制定的合理性；应急预案以及应急响应程序内容是否完善，是否与演练结果有冲突之处，是否有需要修订之处；应急预案相关参加人员素质是否能满足应急响应的要求，是否需
