公司问责制管理规定.doc

公司问责制管理规定1、目的在明确房地产开发价值链主要业务活动的权责基础上，强化责任意识，提高执行力，保证公司经营业绩的实现。2、问责原则（1） 体现“三创代替控制，激励代替考核”的精神，在授权的基础上严格实施问责管理。（2） 公司对地区公司及专业公司负责人进行问责，各分公司可自行制定相关管理细则。3、问责范围在盈利、进度、成本、质量、客户等工作出现重大偏差，对公司年度基本经营目标产生重大影响的直接责任人。3.1进度方面对因工程节点（如报批报建和开工开盘）等滞后，而对集团经营目标产生重大影响的直接责任人进行问责。3.1.1问责内容与对象作业事项直接责任人（垂直管理）直接责任人（水平管理）确权办理土地证地区总经理地区总经理项目拆迁地区总经理开工办理建设用地规划许可证地区总经理建设工程方案设计报政府审批海创公司总经理消防、人防报建海创公司总经理办理建设工程规划许可证海创公司总经理办理施工许可证经典公司总裁开盘图纸面积测绘海创公司总经理