1、管理学原理电子科技大学经济与管理学院肖磊 2012年 4月2010级双学士课程决策 计划工作 目标和途径分工和协作的结构为了实现目标组织工作领导工作确定组织结构，进行人员配备3第五章 领导与领导者l领导与领导者l领导方式及理论l激励理论与激励实务l沟通4领导与领导者领导与领导者5领导的概念q领导领导 是指指挥、带领、引导和鼓励部下是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。为实现目标而努力的过程。q三个要素三个要素l 领导者必须有领导者必须有 部下部下 或或 追随者。追随者。l 领导者拥有领导者拥有 影响影响 追随者的追随者的 能力能力 或或 力量。力量。l 领导的目的是通过影响部下
2、来达到企业的领导的目的是通过影响部下来达到企业的 目标目标 。 6q领导的本质在于影响力！领导的本质在于影响力！强制性影响力 自然性影响力服从感、敬畏感、敬重感敬爱感、信赖感、敬佩感、亲切感权威 =职位权力 +个人权力职位权力 个人权力来源 法定 职 位 个人要素范围 受 时 空限制，不因人而异不受 时 空限制，因人而异方式 行政方式 人格感召基础 必 须 服从 自愿接受效果 畏惧 信服性质 强 制性影响力 凝聚性影响力8 8知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人由个人在组织中的职位决定个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力 通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力由于领导者
3、拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从领导权力的来源法定性权力惩罚性权力奖赏性权力感召性权力专长性权力9领导与管理的区别领导与管理的区别管理是建立在合法的、有报酬的和强制的权管理是建立在合法的、有报酬的和强制的权力基础上。力基础上。领导更多是建立在个人影响权和专长权以及领导更多是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。模范作用的基础上。管理强调的是计划、预算、资源分配以及解管理强调的是计划、预算、资源分配以及解决问题的方法等；领导强调的是指引方向、决问题的方法等；领导强调的是指引方向、影响他人。影响他人。领导是管理的重要组成部分。领导是管理的重要组成部分。10q组织中经理的双重角色组织中经理的双重角色管理管理 +领导领导管理有余：短期利益、服从、官僚管理有余：短期利益、服从、官僚领导有余：狂热、缺乏计划和规则领导有余：狂热、缺乏计划和规则管理任管理任 务务 领导领导 任任 务务计计 划划 预预 算算 过过 程程 确定确定 战战 略略 远远 景景组织组织 配配 备备 人人 员员 联联 合群众合群众 寻寻 求支持求支持控制解决控制解决 问题问题 鼓舞和激励鼓舞和激励
