供应链合作摘要：本文介绍一种理论框架来分析组织间的合作。认为协同规划，预测和补货（cpfr）应该被视为一种供应链参与者合作的普通方式而不是像奴隶一样的跟从北美行业间商业标准化委员会得来的一步一步的模式。这种方式需要同时对一体化的深度和不同形式的合作进行更进一步的分析。组织间的合作过去被视为是一种理论观点，但现在得到了丹麦一家公司的实证支持。介绍：传统的商业交换方式采取集中在单一物品上的交易关系同时信息的交换也很有限。( Jagdev and Thoben, 2001).因为经济衰退与石油危机，二十世纪七十年代和二十世纪八十年代的商业交换方式就是这样的，充满了激烈的价格谈判，此时买方和卖方把他们的客户和供应商看成是对手借此来尽可能的降低价格以增加自己公司的盈利。这样的贸易关系也被称为“保持距离型”关系，它的特点就是相互不信任并且竞争激烈。在二十世纪八十年代和九十年代末，贸易模式发生了巨大的变化。就像沃尔玛和宝洁公司走在时代前列那样，新的日本式激励的贸易关系进入了世界贸易。过去的“保持距离型关系”被“持久保持距离关系”和“战略伙伴关系”代替了，它的特点是保持高度的信息交流。这是
