建立并完善公司员工职务体系及工资待遇体系的报告随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行改革，建立统一、科学和规范化的人力资源管理系统。一、 职位等级划分及职位等级工资制 1、职位等级规划参照传统企业职位构架及公司现行管理体系，行政人资部建议公司职位划分采用直上型金字塔结构，将公司正式员工的职位划分为七个等级，随职位等级的上升，所承担的工作职责和权限相应提升，以下为职位等级表。职位等级划分表职位等级相应职务备注总经理七级总经理公司高级管理员总监六级总监、副总经理经理五级副总监、部门经理、项目部经理部门管理员主管四级部门主管、部门副经理、项目部总工、项目部财务主管专员三级表现突出的职员、承担一定工作管理工作的职员基层职员职员二级一般职员见习一级
