采购部绩效考核管理制度一、 总则根据公司发展规划及远景，为配合各个在建项目顺利开展；为加强对采购工作的管理，做到奖罚有章可循，以保证各个在建项目在总体预算内正常进行，采购部各成员可参考本考核办法。二、考核目的1.通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力，从而提高采购部的工作效能，实现公司发展战略目标。2.确保采购部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。3.本考核制度可作为部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。三、考核对象本考核制度适用于采购部所有聘用员工四、 考核原则1. 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。2. 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核。3. 考核要以数据为依据，做到实事求是。4. 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5. 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。五、 考核流程1、 以季度为为一个统计周期，每月10日前完成对上一月进行考核
