项目部合理化建议一、 人员组成及状况：(一) 目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限， (二) 第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。(三) 第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训，二、 项目部愿景：1、 要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到安全，有序，精细化，人性化管理。
