企业人力资源规划五步曲人力资源规划能保持企业与员工个人利益以及人力资源供给和需求的平衡。虽然不同的人对人力资源规划认识有所不同，但对其最根本的目的和功能的认识是一致的，即人力资源规划是根据企业战略目标，科学预测企业人力资源的供给与需求状况，制订人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求，使公司和个人获得长远利益。人力资源规划也是人力资源管理的纲要，为企业的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供决策信息和依据。根据广州企道商务服务有限公司从业多年的经验，建议不同企业来说，要结合自身特点，从战略出发，逐层思考，做好公司人力资源规划。要做好企业人力资源规划，应当遵循以下五个步骤：一、人力资源规划的准备要做好人力资源工作，先要对公司的战略、组织结构和经营环境进行详细的分析。可以利用战略SWOT工具进行分析。基于长远发展考虑，企业必须立足于长远，做好供需预测，防患于未然，重点要做好对关键人才的质量数量和结构的规划。根据企业自身的特点，比如优秀的管理人员、优秀的技术人员和优秀生产人员，是需要做好公司人力资源
