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企业内训：人员选拔与聘用管理提升明阳天下拓展培训主题：人才选拔聘用管理 员工招聘面试技巧 员工能力素质评估天数：2 天课程大纲：1.聘用管理与人力资源人力资源的本质有效提升招聘质量的途径三大聘用理念建立外部选材机制建立面试资格制度建立内部选材途径雇佣的形式及其组合向原招聘的项目管理雇佣成本案例：视频分享-上海第一” 的哥“2.招聘需求分析HR与部门经理一同确定招聘需求对人员评估的4个纬度人员职务的五个等级对部门进行能力规划评估招聘需求熟悉你所要招聘的职位基于流程的工作分析从职责到任职要求任职要求的17项要素人员选拔的常用方法及利弊分析实战：编制职位说明书3.实战1：素质能力评估与面试准备测评技术面试无领导小组讨论笔试背景调查面试中的分工与配合简历筛选设计面试评估表设计基于行为的结构化面试问题面试环境布置设计面试作为安排设计面试时间面试前的文字资料准备实战：现场根据简历设计面试试题及评分表4.实战2：模拟面试1