进货 库存 看结构一、前言一段时间以来，公司的销售与毛利不断下滑，除大环境变迁、市场竞争加剧、物价上涨等因素以外，内部管理是最重大的主要因素：部分流程、跨部门协作不够顺畅，管理不到位，执行力差，责任机制、目标不够明确等多种因素。我部门在日常工作中对门店现状深感焦虑，改变这种状况需要政策、制度、流程、人才、部门协作等多方面努力与变革。本次我部门将从商品到货率及销售占比的角度分析公司商品、商品结构存在的问题，以及由此带来的不利影响和我部门的建议。二、到货率统计、分析案例门店：A商场统计时间段：2008.07.01-2008.07.05到货率统计表：要货时间段商场要货单品数到货时间段实际到货单品数实际到货率07.01-07.05132807.02-07.06850850/1328=64%其中某货商219155155/21971(注：A店为每日补货、配送)分析：（一）、从以上示例可看出在这段时间中的到货率为64%,也就是说在间接上的缺货率为36%左右，远远超出了超市正常可缺货率10%的范围
