检 修 公 司劳动竞赛管理办法为了适应当前我公司的内外部形势,针对目前面临的困难和压力以及我们的任务,为鼓励各专业班组之间开展劳动竞赛，进一步增强职工的主人翁意识和责任心，提高人员整体素质和设备的健康水平，激励全体职工工作的积极性,在奖金分配上实行按劳和按生产要素相结合的分配原则的基础上，拿出月度奖金的20%进行劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动进一步强化管理、严格考核，营造健康有序的激励机制,充分调动职工的主动性和创造性，高质量地完成公司各专业设备系统的大修、小修、更新改造、临故修、抢修及消缺等日常维护工作。1、考核原则1.1检修公司奖金考核分成5个单位，汽机、锅炉、电气、仪控、办公室;1.2月度奖金的80%由检修公司考评小组，根据检修公司经济责任制结合月度考核情况进行分解到5个单位；1.3月度奖金的20%由检修公司考评小组，根据检修公司竞赛结果分解到每个专业;1.4各专业考评小组根据竞赛结果分解到班组，班组奖金由班长根据竞赛结果分配到个人，办公室管理人员的奖金由检修公司经理、书记根据竞赛结果分配到个人;1.5专业内部的考核扣款由专业主任进行再分配，检
