员工入职培训手册完整框架入职培训手册PPT延迟符培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施目 录CA T ALOG延迟符 第一部分 培训概述PART 01培训概述延迟符 什么是培训 为什么要培训 对培训的认识误区 培训的实施原则4第一节 什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“积累知识、提升技能；更新观念、变革思维；转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。04 年度培训实施流程 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系LOGO延迟符504 年度培训实施流程 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系LOGO【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前326年的一天，马其顿王亚历山大
