海尔集团产业创新战略研究摘要：本文在现有研究理论的基础上以海尔作为案例，对其所实施的产业创新的路线进行分别汇总，依次来揭示海尔在从建立之处到发展壮大的过程中产业创新所起的重要作用。本文的研究成果是对微观企业的产业创新活动进行系统的研究，体现了产业创新活动的动态性、系统性的特征，可以对已经实施或将要实施产业创新的企业给予一定的指导。本文的不足之处在于现阶段理论界对产业创新的研究较少，缺乏一定的理论支持，未来还需要进一步的深化。 关键字：产业创新；战略；途径1.海尔集团战略发展概述海尔集团创立于1984年，20多年来持续稳定发展，产品从 1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类巧100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔的首席 CEO张瑞敏说过，“我们只有不断创新，挑战满足感.才能超越自我。我们因创新精神赢得世界的瞩目，我们仍须用不断的创新来赢得新世纪的辉煌。”1通过海尔集团20多年的发展可以明显的看出海尔走的一条具有特色的产业创新的路线。海尔的基本发展战略阶段包括以下四个阶段。(1)1984年199
