设备管理制度 为进一步加强设备管理，规范设备管理程序，结合实际情况，特制定本办法。 一.设备的组织管理 （1）厂部成立设备管理领导组并下设办公室。 （2）领导组职责范围：对全厂的设备管理工作负全面责任，贯彻执行上级关于设备的有关规定，结合实际实行目标管理，组织制定设备管理近期规划、计划和制度并组织实施。按规定使用设备折旧基金、大修理基金，组织审定大中修理，改造和更新计划及重大项目的可行性分析，审批费用预算，在设备维修改造中，采用新技术、新材料、新工艺，提高经济效益，在时间、物质和资金上给予保证。积极组织处理设备机械事故，并组织制定设备管理奖惩细则。 （3）设备管理办公室职责范围：在领导组领导下具体实施设备管理标准，建立健全设备维修、检修、更新改造计划的实施，及时、准确上报各种设备报表，编制设备年度需用计划，大、中、小修理计划及报废计划，做到各种台账、记录、数据、资料齐全清楚、准确、不漏记和丢失，搞好设备的调入调出、登记、编号、入账、建卡、建牌工作，负责设备的发放收回。收发设备有记录、有依据，作到账、卡、物、牌相对应。 二.设备的选型购置 （1）需
