纲要培训研讨和交流成果一、关于抓好长期后进单位帮建赶队的问题通过讨论，我们感到一些单位长期处于后进的原因有以下几个方面： 一是创争的内动力不足。讨论中感到，一个单位的建设环境是关键，动力是支撑。从主观层面上来讲，主要表现为三个不足：一个是认知形势估价不足，把单位看成了“困难户”。认为前边有先进“拦路虎”，后无增速的“燃烧室”，即使自己努力两三年，但底子薄、基础差，竞争又激烈，也不会短时期跨入先进；一个是官兵的底气不足，不敢与人争高低。认为考核比武有“尖刀连”，正规化管理有“窗口连”，自己两边都不沾，甘于平庸；再一个是平时工作热情不足，开展工作满足于“过得去”。一些基层连队由于长时间建设进步不大，致使领导机关看不到亮点，见不着起色，表扬的少、批评的多，从而挫伤了基层官兵的积极性，打击了士气，消磨了斗志，失去了热情，满足于任务完了、工作干了，日子过了。二是能力素质偏低，自建力量不强。干部骨干是推动连队建设的脊梁和砥柱。讨论中我们体会到，一些后进连队由于没有良好的创争环境，直接影响到了官兵的能力素质的升，干部开展工作能力平平，“尖子”的素质拿不出去，文体活动“一滩萍水”，
