生产主管安全管理培训 培训讲师培训日期基层管理人员安全管理培训事故案例问题的提出职业健康安全/环境管理体系概述生产车间主管安全环保管理职责危险源辨识危险源控制123456目录1事故案例事故时间 2009年10月21日晚上事故类别事故简述无证人员开叉车，倒车时撞开装配输送线终端防护罩，车子尾部陷入坑内，驾驶员头部受重创。车辆伤害司机的情绪有影响吗?如果您有情绪，您做事能认真吗？如果您有情绪，您的脾气是怎么样的？能控制得住吗？如果您有情绪，您和同事在沟通的时候是怎样的？如果您的上级或下属带着情绪上班，您会怎样处理？司机也有情绪，只要是人都有情绪，怎样把情绪降到最保守化，怎样尽量不让情绪影响工作，怎样才能让司机不带着情绪开车？层层考问追根朔源1000300291危险源隐患险肇事故轻伤事故死亡和重伤为什么会违章？结果：意识+自律+监管为什么隐患无法除？结果：本质+决心+投入+技能为什么管理弱？结果：意识+领导力+人数+技能2问题的提出n严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。危害识别和控制直接针对“
