如 何提 升 E H S 管 理如 何提 升 E H S 管 理重视安全环保工作不能停留在思想上，而要真正落实到行动中开展安全环保工作不能只局限于问题的整改，而要立足于风险的防范提高安全环保水平不能简单地靠“人治”来实现，而要靠“法治”去规范推进安全环保工作不能满足于只抓表面现象，而要善于抓实质性问题；落实安全环保职责不能单靠一个职能部门去做，而要把各层级的积极性充分调动起来。01 02 0304 05 06定标管理，实现管理规范化健全HSE管理制度定序管理，实现工作流程化完善标准作业程序定置管理，实现现场规格化强化现场目视化管理定量管理，实现任务精确化提高可操作性定责管理，实现职责清晰化健全HSE责任体系定向管理，实现取向同一化培育统一的HSE价值观“六定六化”管理推进“三个层次”领导干部推行有感领导：由重视变成重实职能部门落实直线责任：管工作必管安全操作员工强化属地管理：操作者转为属地管理者促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。采取“三种方式”总结成功经验，固化成熟模式选择重点单位，重点帮促和指导通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强宣传教育、开展
