EHS管理工作误区我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的盲目的工作会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？EHS管理工作误区课程目的：可以解决这些困惑 行动没有目标性 行动没有计划性 得过且过 不思进我们究竟该如何有效率和有效果的工作，今天的课程将介绍的就是一种基于杜邦倍受各级管理者推崇的的管理模式课程目的 如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体） 如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用） 如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）零”事故实现的路径课程目的观念转变: 安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来 最终目标：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理 意识转变： 企业主要负责人是企业安全管理第一责任人; 管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理） 安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核
