车间主任年度工作方案明年规划 (5篇)_车间主任年度工作方案 车间主任年度工作方案明年规划 (5篇)。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，您预备好了本年度的车间主任工作方案吗？能够更加从容面对新一年的工作。您知道车间主任的工作方案需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我为大家整理的“车间主任年度工作方案明年规划”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 车间主任年度工作方案明年规划篇一 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷，无法根治！ 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素
