车间主任年度工作方案个人简短_车间主任年度个人工作方案 .管理。把TnPM管理纳入日常工作中,规范硫磺产品堆放区,实现清楚警示可视化管理。乐观参加和推动6S管理和6源查找、清除活动,使车间的管理水平全面提升,努力降低设备故障率,制造一流的作业环境,为员工制造良好的工作条件,确保设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展技术攻关和设备改造,对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是乐观协作做好叉车修理业务外包和加强内部维护保养管理。五是仔细组织好2022年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件掌握记录的管理,根据高标准修订车间考核管理系统。 5、加强职工训练培训工作。 学习借鉴镇海炼化先进阅历,做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。 主要措施:一是仔细学习兄弟单位先进的职教管理阅历,结合实际做好全员训练培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行,加强员工技术技能训练培