略论混合所有制企业的文化融合童有好（工业和信息化部中小企业发展促进中心 北京 ）【内容提要】文章认为，文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突，加强重组各方合作的有效手段，混合所有制企业文化建设具有自身的特点，包括：文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等；混合所有制企业文化融合的难点主要有：对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等；促进混合所有制企业文化融合的思路是：重视文化融合、明确战略目标、统一价值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流等。【关键词】混合所有制 企业文化 融合大力发展混合所有制经济有利于增强国有经济活力、控制力和影响力，有利于激发多种所有制经济活力和创造力，促进各类企业优势互补、共同发展。在混合所有制企业重组过程中，与人员、技术、信息、组织、管理等的融合相比，文化融合的难度更大、过程更长。而文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突，加强重组各方合作的有效手段。如果混合所有制企业在重组过程中仅重视硬件的聚合，不从深层次上进行文化融合
