职务薪酬制的实施.doc

职务薪酬制的实施 职务薪酬制的实施 、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门： 人力资源部 现场作业、事务、技术等部门 工会和职代会 专业咨询机构 建立委员会后，应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表和工作分工。 、对企业薪酬管理现状分析 企业薪酬额分析薪酬额分析是通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行分析。 企业个别薪酬分析 个别薪酬分析的依据是薪酬台帐、标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬规定等。 企业薪酬体系分析 进行薪酬体系分析的依据是企业的薪酬制度、奖励制度、退休金制度、和人事考核制度。 企业员工薪酬意识分析 对企业员工进行薪酬意识的分析常用的方法是问卷法和面谈法。 企业薪酬方针分析 、工作分析、职务编制与职务归纳 由职务调查员访问各个部门通过面谈、现场观察、填写标准问卷等